重新翻阅的自己工作邮件的发件箱，回顾一年工作。新年伊始自己还是在开发 P 项目的 iOS App，开始写 Q&A 功能。一些不算太难的 tableView 布局的需求，对我来说，都是头大的问题。
这段时期招聘时的面试，竟成为我学习 App 开发的一扇小窗。
年前收到了奖金还是挺开心的。leader 新年寄语：
- 要发声，要当主力
- 当有好的想法时，要学会说服别人
- 要有耐心，Yifan 需要时间的沉淀
前两点意思差不多，这段时间思想上困扰我的是：自己对自己的定位是一个初级工程师，认为会的东西、经验不多，见识少，我尊重比我年长的工程师的想法与观点，也相信他们是经过长远思考过的。这个思维设定，我觉得没有什么问题。但是也许有人忽略了 责任，对方案负责，对项目负责。开发方案一再重建性修改，接口结构没有规范。
2017 的总结说胜利属于伏地魔，本想苟着发育，这时发现：苟是苟不住的，这个世界 需要英雄 carry。
后来我感觉应该将公司看做一个舞台，舞台上有灯光、音效就要利用，展示自己、锻炼自己，即使是出糗，那就整理整理再来一次，who care? 成长是最重要的。
Course 模块是前工程师用 Objective-C 写的，离职后一直没有再维护，过年期间自己重构了所有 Objective-C 的代码，项目完全转为了一个纯 Swift 项目。使用 Realm 作为数据本地化方案，选择的原因也很朴素，GitHub 哪个星多我就优先选用什么。
后来参考 Jack Feng - 6ag 的几个 Swift 开源项目，新创建了 P 项目的工具 App，也对主项目结构做了重新的整理，在这里再次特别感谢。
西安运营部的成立，加多了 C 项目的后台需求，难以都顾及项目两头。使用 laravel-admin 搭建新后台，也开始使用 Docker 部署项目，感觉从此离不开 Docker 了，像极了遇到 Git 时的感觉。
C 项目主站的前端是在服务端渲染，非常传统的模式，多个工程师转手也是十分混乱。参考了 白俊遥 工程的博客、laravel 项目，修改了项目结构，添加了 gulp 工具制定了工作流，虽然没有实现前后端的完全分离，但终究是向现代化前端走出了一步。
转眼就到了年中调薪，公司不含糊，薪水涨到了我满意的值。这对我很关键，调整的不单单是我的薪水，也调整了我的心态。因为当时我认为没有强的工程师、甚至归我负责，却拿着比我还高的薪水。现在总算是有了一个平衡。
不断向 C 项目投入更多的资源，项目 指标 的要求越来越多。比如：优化了项目、优化了查询，到底优化了多少，怎么量化？这些在之前一直不被重视，改好了就都算叫优化了。项目中出现的问题错误，都要查找真实具体的原因，而不是说一个可能的什么原因，就当解答的了。我一开始也很难适应这些，但心里是认同的。
C 项目数据源重新整理，终于摸到了一次算法的边。“你觉的算法没用，是因为你不会。” 数据标记、正确率、召回率、特征词提取、文本相似度、词条打分、背包算法…… 一段最让人回忆的开发经历，与业务开发完全不同的模式。
C 项目衍生出新项目 G，我一个人做，一次实践 Laravel 框架的机会。
再次和 Z 哥合作了一个 App 项目，私活做的真是的太累了，极不推荐。其实这段时期工作上并没有在做 iOS，因为这个项目没让自己 iOS 的技能凉下来，为后面回归 iOS 项目保持了状态。
参加了年度的 Swift 大会，在群里简单了很多大佬、看过博客的工程师，没想到他们都很乐意加微信。也发现他们相互都认识，这就是圈子吧。
2018 是世界杯年，我不懂球就是看个热闹，最开心的是公司有活动基金，我拉着不少新同事们吃喝了不少。冬季后发展成了和同事的每周的火锅，真挺快乐的。
买了心心念的 Switch 叫的闪送，上午下单一会后，就像收外卖一样收了机子。荒野之息是好玩，呃… 男主竟然叫林克不是塞尔达，你敢想？
因为 MSI 的胜利开始关注 RNG LPL。这年 LPL 后面的比赛我基本都看了，中午还会看 dys 的直播实况。洲际赛 RW 救世主真是精彩，“当没人相信你的时候，你自己相信了自己，并且赢得了胜利，这便是成为英雄的道路。” 登峰造極 2018 我们是冠军。
永利*暴雷崩盘，损失不少，派出所报案。家里，多年的期房要发钥匙了，感恩父母。一次团建向比比求婚成功。
这年最后一天是在三亚，吃到了棒棒的早晨，去了蜈支洲岛，感受了乘风破浪，遇到了一个有趣的东北司机，参加了酒店的晚会，看了喝酒赢到的电影。
2018 Happy Ending.
做了一个梦 我们 iG 拿冠军了 啊哈哈哈…
我说是不是假的 确实是个梦吧，
但是就是当时虽然在做 但是特别开心。
所以我们尽量就是自己努力一下，
然后每个人发挥好一点的话，
我觉得真的有可能 也可以拿冠军的。
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