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回顾 2018

重新翻阅的自己工作邮件的发件箱,回顾一年工作。新年伊始自己还是在开发 P 项目的 iOS App,开始写 Q&A 功能。一些不算太难的 tableView 布局的需求,对我来说,都是头大的问题。

这段时期招聘时的面试,竟成为我学习 App 开发的一扇小窗。

年前收到了奖金还是挺开心的。leader 新年寄语:

  • 要发声,要当主力
  • 当有好的想法时,要学会说服别人
  • 要有耐心,Yifan 需要时间的沉淀

前两点意思差不多,这段时间思想上困扰我的是:自己对自己的定位是一个初级工程师,认为会的东西、经验不多,见识少,我尊重比我年长的工程师的想法与观点,也相信他们是经过长远思考过的。这个思维设定,我觉得没有什么问题。但是也许有人忽略了 责任,对方案负责,对项目负责。开发方案一再重建性修改,接口结构没有规范。

2017 的总结说胜利属于伏地魔,本想苟着发育,这时发现:苟是苟不住的,这个世界 需要英雄 carry。

后来我感觉应该将公司看做一个舞台,舞台上有灯光、音效就要利用,展示自己、锻炼自己,即使是出糗,那就整理整理再来一次,who care? 成长是最重要的。

Course 模块是前工程师用 Objective-C 写的,离职后一直没有再维护,过年期间自己重构了所有 Objective-C 的代码,项目完全转为了一个纯 Swift 项目。使用 Realm 作为数据本地化方案,选择的原因也很朴素,GitHub 哪个星多我就优先选用什么。

后来参考 Jack Feng - 6ag 的几个 Swift 开源项目,新创建了 P 项目的工具 App,也对主项目结构做了重新的整理,在这里再次特别感谢。

西安运营部的成立,加多了 C 项目的后台需求,难以都顾及项目两头。使用 laravel-admin 搭建新后台,也开始使用 Docker 部署项目,感觉从此离不开 Docker 了,像极了遇到 Git 时的感觉。

C 项目主站的前端是在服务端渲染,非常传统的模式,多个工程师转手也是十分混乱。参考了 白俊遥 工程的博客、laravel 项目,修改了项目结构,添加了 gulp 工具制定了工作流,虽然没有实现前后端的完全分离,但终究是向现代化前端走出了一步。

转眼就到了年中调薪,公司不含糊,薪水涨到了我满意的值。这对我很关键,调整的不单单是我的薪水,也调整了我的心态。因为当时我认为没有强的工程师、甚至归我负责,却拿着比我还高的薪水。现在总算是有了一个平衡。

不断向 C 项目投入更多的资源,项目 指标 的要求越来越多。比如:优化了项目、优化了查询,到底优化了多少,怎么量化?这些在之前一直不被重视,改好了就都算叫优化了。项目中出现的问题错误,都要查找真实具体的原因,而不是说一个可能的什么原因,就当解答的了。我一开始也很难适应这些,但心里是认同的。

C 项目数据源重新整理,终于摸到了一次算法的边。“你觉的算法没用,是因为你不会。” 数据标记、正确率、召回率、特征词提取、文本相似度、词条打分、背包算法…… 一段最让人回忆的开发经历,与业务开发完全不同的模式。

C 项目衍生出新项目 G,我一个人做,一次实践 Laravel 框架的机会。

再次和 Z 哥合作了一个 App 项目,私活做的真是的太累了,极不推荐。其实这段时期工作上并没有在做 iOS,因为这个项目没让自己 iOS 的技能凉下来,为后面回归 iOS 项目保持了状态。

参加了年度的 Swift 大会,在群里简单了很多大佬、看过博客的工程师,没想到他们都很乐意加微信。也发现他们相互都认识,这就是圈子吧。

2018 是世界杯年,我不懂球就是看个热闹,最开心的是公司有活动基金,我拉着不少新同事们吃喝了不少。冬季后发展成了和同事的每周的火锅,真挺快乐的。

买了心心念的 Switch 叫的闪送,上午下单一会后,就像收外卖一样收了机子。荒野之息是好玩,呃… 男主竟然叫林克不是塞尔达,你敢想?

因为 MSI 的胜利开始关注 RNG LPL。这年 LPL 后面的比赛我基本都看了,中午还会看 dys 的直播实况。洲际赛 RW 救世主真是精彩,“当没人相信你的时候,你自己相信了自己,并且赢得了胜利,这便是成为英雄的道路。” 登峰造極 2018 我们是冠军。

永利*暴雷崩盘,损失不少,派出所报案。家里,多年的期房要发钥匙了,感恩父母。一次团建向比比求婚成功。

这年最后一天是在三亚,吃到了棒棒的早晨,去了蜈支洲岛,感受了乘风破浪,遇到了一个有趣的东北司机,参加了酒店的晚会,看了喝酒赢到的电影。

2018 Happy Ending.

做了一个梦 我们 iG 拿冠军了 啊哈哈哈…
我说是不是假的 确实是个梦吧,
但是就是当时虽然在做 但是特别开心。
所以我们尽量就是自己努力一下,
然后每个人发挥好一点的话,
我觉得真的有可能 也可以拿冠军的。

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