《如何做好技术协同及管理 —— 合作伙伴篇》一次沙龙后的笔记。
招人
- 注重招人环节；在这一步要卡严，因为入职后再折腾就更费时费力了。
- 要关注的点：基础水平（工程能力）、离职原因（是否能长久）、个人性格（气场是否相合）。
入职
- 主动沟通是重要的特质。还有责任心、可塑性、执行力。
- 前紧后松；前期要做 code review，养成好习惯。
- 关注测试同学以及其他同学对其的反馈。了解工作状态、质量。
- 在突破底线后应该当机立断，无需心存幻想。
心态
- 没有归宿感；owner 意识。
- 每一位都是组内的一员。
管理
- 早会；任务安排，跟踪进度。不能不闻不问，最后容易抓瞎。
- 超过 30min 解决不了的问题，直接沟通，避免团队时间的浪费。
- 读书会，组内分享；打造一个好的技术氛围，这里不只是工作，还能成长。
- 要对任务的工作量有判断；并且明确开发规模，并且进行核对，防止 “大事小做，小题大做”。
- 通过先编写好单元测试、框架结构、interface，控制需求实现、代码质量。
- 在无法进行横向对比的情况下，可以对比加入前后是否释放自身生产力来进行判断。
- 三个卡点：需求评审、技术实现评审、测试用例评审，把关质量。
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